“如果用温和这个词来形容我，我会觉得那是一种负面描述。不会妥协，是我的管理风格。”63岁的
索尼全球CEO霍华德·斯金格爵士，昨天在北京开始其上任以来的第二次中国行，并为“索尼探梦”科技馆新馆揭幕。对索尼这家在华发展已有10年历史的日本老字号，斯金格也没护短，他认为索尼的在华业务还很散，并透露将加强电子业务和娱乐业务的整合。
CEO原是CBS老江湖 出生在英国威尔士的斯金格，是
索尼创办59年来首位来自欧洲的CEO。像日产汽车和其他日本老字号公司聘任海外经理人一样，外界都寄望外国 CEO能够打破禁锢日企发展的瓶颈。去年加盟索尼之前，斯金格曾在CBS（哥伦比亚广播公司）干了30多年的新闻业，当过执行主管和总裁等职，是个名副其实的“老传媒”。这位没有工程和电子技术背景又对日语一窍不通的英国人，竟然一上任就称要彻底改造索尼，废除任何反应迟钝的作风，并要以技术闻名的日本人坚持技术创新。
据悉，截至2005财年，
索尼在华产值已达47亿美元，成为全球增长最快的市场，3.2万名中国员工中99%是本地雇员。索尼高层预计最迟要在 2010年，使其中国电子业务超过日本本土，成为仅次于欧洲的第二大市场，而高清技术将是战略重点。“如果我们在中国不能取得成功，那么在美国也会如此。”斯金格高度强调本土化的重要性。他不无自嘲地说，“做一个跨国企业的CEO，真是很苦。我已经两个月没看见家里人了。”
首次回应“电池门”事件 尽管斯金格一年多来的“复兴”努力取得了一定成效，但是9月下旬在国外的多台
笔记本电脑的意外起火，还是引发了一场危机：
索尼不得不紧急召回全球问题笔记本锂电池。据索尼官方估计，因“电池门”事件召回近千万块电池，其蒙受的损失至少有数亿美元。这可能使索尼今年的利润减少1/4以上。在昨天的媒体见面会上，记者们问到这个棘手问题时，斯金格思索片刻后，狡猾地把“皮球”抛给了索尼(中国)有限公司董事长高篠静雄。高篠静雄的回答措词十分小心： “我是搞技术出身的，深知向技术挑战将伴随许多风险。我们只能选择在失败中去学习成功，而这一过程当然也需要投入，同时也会蒙受许多指责，要越过许许多多的山峰，我们现在就处于越过山峰之前的那个时刻。”———这是索尼高层在中国首次正面回应“电池门”事件。
开发尖端产品导致利润下跌 索尼(Sony)董事长兼首席执行官霍华德•斯金格爵士(Sir Howard Stringer)昨日打破沉默，首次就这家电子集团的技术问题及由此引发的收益预警发表公开讲话，称该公司所遇到的挫折是制造“尖端”产品的自然结果。
霍华德爵士在北京出席一个记者招待会时表示：“当你实施创新时，就会遇到风险。”他补充称，该公司在量产PlayStation 3蓝光DVD播放器所需的激光二极管方面遇到困难，是“你走在科技最前沿时可能发生情况之一”。
但是，他拿
索尼的开拓精神与空中客车(Airbus)进行比较，令一些观察人士感到惊讶。这家欧洲飞机制造商一直深受管理层内部争斗和A380超大型客机再三推迟交货问题的困扰。
霍华德爵士发表上述言论之时，该公司正面临外界指责，称对于PS3问题以及该公司在全球召回
笔记本电脑电池一事，
索尼的管理高层没有迅速有效地做出回应。
尽管技术问题已导致PS3无法在关键的圣诞节前夕面市，但霍华德爵士坚称，该产品赢得了美国试用者的积极评价。
他表示：“关键是PS3已经研制成功，而且它肯定是一个具有创造性的成功产品……归根结底，这才是关键因素。”
霍华德爵士的上述言论不太可能安抚投资者的不安情绪。
索尼上周宣布，今年的运营利润将比此前预测低62%，较2005年下降78%，导致投资者感到不安。
该集团将利润下滑归咎于其在全球范围内更换
笔记本电脑电池的计划，以及PSP便携游戏机销售情况不佳。
索尼的更换笔记本电池计划导致其损失510亿日元（合4.34亿美元）。
