本书由奥康集团总裁王振滔和管理学家吴甘霖联合写作,从奥康鲜为人知的案例故事入手,探究企业做大做强的经营之道。王振滔向记者介绍,本书分为4个部分,从1988年奥康成立讲起,历经厂房时期、起步期、发展期和步入国际市场时期几个阶段。在迅速发展的过程中,奥康也遇到了和其他温州企业一样的瓶颈,例如在面对家族企业的困惑时,是保持原有体系,还是能者上庸者下,让家族内不适合管理的人离职。在实际经验中,奥康选择了后者,对家族成员能力不够的采取“留薪不留职”,顺利突破了这一瓶颈。
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