北京工业设计促进中心主任陈冬亮
中国应该有自己的设计大奖
设计力是一个国家创造力的重要组成部分，工业设计更是提升企业竞争力的战略工具，在我国推进建设创新型国家的进程中，具有不可忽视的作用。
纵观当今世界各国，无不以设立国家设计奖项作为促进设计创意产业发展的重要举措，德国有享誉国际的“红点”、“IF”设计奖，美国有“IDEA”大奖，还有日本的“G-Mark”和韩国的“GD”好设计奖等等，都为优秀设计打上一个国家认可的标志。“设计奖”不仅告诉国民什么是好的设计，什么是优秀的品质，而且还能引导消费趋势，提升国家形象，推动设计的国际化。随着中国经济的高速发展和政府积极加大对知识产权的保护，中国也应当拥有自己的设计创新大奖。
“中国创新设计红星奖”是在政府的指导下，由中国工业设计协会、北京工业设计促进中心和国务院发展研究中心新经济导刊杂志社共同打造的中国最具代表性的工业设计领域大奖。
为了鼓励企业的自主设计创新，培育国民将科技成果转化为现实生产力的设计意识和实践能力，“中国创新设计红星奖”仅针对在中国注册的内资企业和设计机构进行评选，以塑造中国企业的自主品牌形象，这也是奖项的一大特色。
本届“红星奖”奖项征集参评企业近200家，申报参评产品数百件。产品涉及IT、电子、家电、通讯、医疗、电工、自动控制、环保、工程设备制造、旅游纪念品开发等10多个领域，参评企业既有众多国内制造领域的领军企业，也包含一批处于快速成长期的中小企业和专业设计公司。
我们有信心将“中国创新设计红星奖”逐步打造成为国内设计界的权威奖项，并使得中国的“红星”在世界上设计舞台上放射光彩。
至尊金奖
联想会思考的设计
本刊记者 周红玉
作为联想集团创新设计中心的设计总监，李凤朗对于自己亲自参与设计的“家庭数字娱乐中心”产品信心十足，在他看来这个产品的设计水平不会亚于世界上任何一个同行。
不过，即便如此，李凤朗也并不期望已经上市一年了的“家庭数字娱乐中心”能成为新的销售冠军，就像1999年他刚来联想时的“天禧”电脑一样，靠着惊人的销售成绩，不仅帮助联想创下37.5亿元的产值，也同时证明了工业设计在提升产品和企业竞争力上的能量。他很明白“家庭数字娱乐中心”的产品定位，“这个产品的市场现在还并不成熟，处于培育阶段，它的意义不在于要卖到多少的量，而是要通过这个过程不断把握消费者的需求，并且引导和培养客户。它代表的是联想上市产品中对客户需求最前瞻性的思考。”
早在五六年之前，联想就已经在思考一个问题：我们到底要给用户提供什么样的价值？那个时候的全球IT市场都在以摩尔定律为核心，每家公司都在力拼技术上的领先，要提供速度更快的CPU，分辨率更高的显示器，可这些都是整个产业最基本的东西，联想需要的是他们能给客户提供的独特价值。
通过研究，他们发现PC只供单人使用的产品属性其实还可以扩展，在中国的文化中家庭才是核心，那么能否给PC也赋予家庭属性呢，让它不仅是个人娱乐的中心，也成为整个家庭娱乐的中心，从卧室、书房走进客厅。
基于这样的思考，联想开始研发“家庭数字娱乐中心”了。在这个过程中，设计成了很重要的一个环节。为了体现“家庭数字娱乐中心”作为家庭娱乐中心的定位，联想颠覆性地设计了垂直形的产品外观形态。“这个产品应该在客厅里占据主导地位，垂直之后的形态更有视觉张力，更主要的是，从哲学和宗教的角度看，向上代表的意义是精神，这也代表了这个产品追求精神中心的定位。”李凤朗这样解释这个产品形态的象征意义。
其实联想这款带有概念色彩的产品设计，其垂直向上的精神象征意义，从某种程度来说也代表了联想设计本身对精神层面的一种追求。“工业设计是个融合的过程，它包含了文化、美学、哲学等很多内容，好的设计总是与产品融为一体的，它代表的是设计者对人、事物、空间、社会的理解，那些为了设计而设计，没有内涵和思考的产品，不是我们要的方向。”作为联想产品的设计总监，李凤朗对联想产品的设计理念有着清晰的理解。
设计十年
这几年，联想产品在国内外的各类工业设计大赛中屡屡获奖：开天商用电脑和天麟家用电脑分别荣获2002年中国企业产品创新银奖；扬天商用电脑荣获2002年INTEL创新PC奖；天娇A电脑荣获2003年中国企业产品创新金奖；锋行电脑荣获2003年亚洲最具影响力设计奖；日晷(SUNDIAL)电脑荣获2005年度红点奖；未来概念电脑-OPTIC获2006年美国IDEA设计竞赛的两项金奖；再加上这次获得的“首届中国创新设计红星奖”至尊金奖，联想产品与设计的关系正在被不断彰显。
对于这些比赛和获奖，联想有自己的理解：“参加各类奖项的评选是一个向同行学习的过程，每一个奖项的价值观都是不一样的，对产品设计要求的角度也不一样。在评选的过程中我们可以反思自己的产品、设计，通过这个过程也会不断提高，让业界知道我们正在做的事情，向公众展示我们的产品。能够在各种不同类型的大赛中获奖，也证明了联想的产品是经得住不同价值观检验的。”李凤朗这样表示。
就像李凤朗说的那样，能够在不同类型的大赛中获奖，其实是证明了联想的产品可以经得住不同价值观的检验。一个企业的产品能够做到这一点，并不是说说就能做到的，这些年来，联想对工业设计的重视程度是越来越高，对设计队伍的培养也是不遗余力的。
早在1996年，联想就在产品开发中首次引入工业设计。1999年，互联网的发展势头促使联想因应推出了第一台经过特别设计的“天禧”电脑，一下子就成为联想当时最赚钱的产品，可说是里程碑式产品。
也就在这一年，当时正在哈尔滨理工大学任教的李凤朗偶尔在一份报纸上看到了一篇关于联想的文章，当时的PC研发部总经理刘军在谈到联想的核心竞争力时提到，“工业设计是联想最核心的技术竞争力。”这句话触动了学工业设计出身的李凤朗，他决定放弃自己的大学老师生活，投身到了联想。“一家企业的领导人能说出这样的话，应该是企业对工业设计认识的最高境界了。”
到了2000年，联想在中国电脑市场的占有率约为三成，产品横跨多个领域，从桌面电脑到笔记本电脑，到周边产品等。每一个产品都由个别部门负责，这就需要一个统一的设计平台，来支持所有的产品部门，联想工业设计中心也就应运而生。2000年以后，设计团队飞速成长，从20多人很快地发展到五六十人的规模，到后来的80人左右。
2004年时工业设计中心正式更名为创新设计中心，这一变化体现出的是联想对工业设计理解的进一步深入。“设计不仅仅解决形式的问题，更应该解决企业经营和产品竞争力的实际问题，为一个企业创造价值。” 联想创新设计中心总经理姚映佳曾这样表示。而联想的高层领导们也在不同场合表示过，希望做一个不是靠成本，而是靠创新和设计使自己成为与众不同的公司。
一切为了创新
联想在本届红星奖中获奖的产品“家庭数字娱乐中心”是一个时尚和大胆的设计作品，对于类似的产品，英特尔曾经对它的设计有过很清晰的描述：像DVD那样的一个盒子，放在电视的下面或旁边。
为了让产品的外观能更好地体现它的定位和功能，联想的设计人员作了一个大胆的决定，把人们固有观念中那个扁平横卧的盒子旋转90度，让它站立起来，变成垂直形态。他们认为这样的产品外观更能体现它家庭娱乐中心的定位。
这个垂直形态外观的设计方案，在通过的过程中并没有马上决定，毕竟这种颠覆性的设计是有一定风险的，不过联想最终还是采用了这个方案，因为他们知道自己所面对的不仅是当下的市场，还有未来的市场，那个市场里的规则和眼前的一些规范是不太一样的，那里更需要像“家庭数字娱乐中心”这样具有思考性和前瞻性的产品。现在的联想已不再像1999年制造“天禧”时一样，面对的仅是销售业绩和市场占有率了，作为全球最大的PC制造企业，联想肩负的是行业老大的责任，他们要带领全行业共同思考什么样的产品才能为消费者提供更多的价值。
“家庭数字娱乐中心”的垂直形态方案让决策者思考良久才下决心采用的另一个原因是，这个产品的前卫时尚与联想品牌大气、稳重的形象并不是完全一致。联想一直都在试图确立自己统一的品牌形象，在“要做百年老店”的思路下，其产品设计一直都在遵循大气、稳重、健康、亲切等设计原则。可作为设计师来说，具体到单个产品，每个产品都会有自己的特质和个性，这个时候，品牌的统一性和单一产品的个性之间就会产生矛盾，而要处理好这二者之间的关系，不仅考验的是一家企业的设计能力，更要考验这家企业的眼光和心胸。
在联想这样一个大气、稳重、健康、亲切的品牌形象下，能够采纳一些极富个性的产品设计方案，是因为他们知道联想品牌的核心属性其实是“创新”。联想是一家致力于创新的企业，他们提供的是创新产品，而不是大批量的通用产品，在这样的原则下，产品设计最看重的是能否传达出创新的精神，至于外在表现形式可以有更大的外延，而家庭数字娱乐中心的产品设计正体现了这种创新的精神，而且也很健康，与联想的品牌形象并不冲突。
李凤朗说联想每一年都会研发出下一代的创新型产品，对于像“家庭数字娱乐中心”这类概念产品的探索和尝试会一直持续下去，因为他们会一直思考什么样的产品才能给消费者带来更大的价值，符合他们最根本的需要。
至尊金奖
海尔 设计创造感动
本刊记者 周红玉
海尔的设计师们在设计任何产品时都会遵循一条最基本的原则：设计必须满足用户的需求。在海尔集团的设计公司——海高公司里，有一句话叫做“从用户中来，到用户中去”，在他们看来用户才是海尔设计所关注的核心。
基于这样的设计理念，海尔在设计其重量级产品——U-home成套家电时独创了一套“海尔成套家电设计软件”。这套软件可以根据消费者的户型大小、房间颜色、消费者购买能力等自由设计。而开发这套软件的原因，是因为U-home成套家电强调的就是为用户构筑和谐时尚家居环境，并解决用户家电选择难、安装难、服务繁琐和升级不便等一系列问题，实现“时尚生活，一步到位”的消费主张。
凭借着这款以用户需求为核心原则的产品设计，海尔集团在首届“中国创新设计红星奖”中获得了最高荣誉——至尊金奖。
海尔集团工业设计中心总监、海高设计制造有限公司总经理刘宁在谈到这个奖项时表示：“任何一个奖项都应该是一个导向，什么是好的设计，什么是好的设计师，什么是好的设计理念，希望红星奖能够象G-mark、IF等国际著名工业设计大奖一样，为中国的工业设计起到推动作用。”
刘宁提到的这个“导向”如果映射在海尔的获奖产品“U-home成套家电”上，就是设计要以人为本。他们的设计不单是提供一套产品，而是提供了全流程的服务，包括成套设计、成套研发、成套制造、成套送货、成套安装和成套服务，通过这套产品传递给用户的是一种全新的生活方式，就像海高公司宗旨里所说的那样“与全球用户共享创造感动的喜悦”，设计在他们看来是在创造感动。
率先成立设计公司
今年是海尔成立的第22个年头，从1993年海尔品牌成为首批中国驰名商标，到2005年海尔品牌价值高达702亿元，海尔品牌在世界范围的美誉度不断提升。作为全球第四大白色家电制造商，海尔旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1034亿元。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等16个主导产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌，海尔的发展是有目共睹的。
而一到年底，各种各样的评选和总结就会接踵而来，在《福布斯》杂志日前评出的2006年度“全球最受尊敬企业200强”中。海尔集团位居第25名，是上榜的7家中国企业中排名最高的，同时也超过了排名第27位的迪斯尼，第38位的佳能，第41位的诺基亚等众多跨国公司。此外，《财富》杂志中文版也与全球管理咨询公司合益 (Hay)集团联合推出了首次针对中国本土企业的“最受赞赏的中国公司”排行榜，海尔位居榜首。而海尔集团首席执行官张瑞敏在谈到取得这些成绩的秘密时，只用了一句话“不断的变革创新”。
上世纪90年代，张瑞敏先生在欧洲一户家庭进行市场调查时，当问及欧洲某品牌的一款电水壶与海尔产品的区别时，女主人指着那个品牌的产品说，张先生，这是一件工艺品。这句话给张瑞敏很大震动，意识到设计才是品牌的灵魂，工业设计在一定程度上创造了产品品牌。于是海尔集团在1994年10月与日本GK设计集团合资建立青岛海高设计制造有限公司，作为海尔集团专门的设计公司，从事新产品的设计研发，这也成为中国第一家由企业成立的合资设计公司。
目前，海高设计制造的领域涉及白色家电、黑色家电、信息产品、住宅设施和平面设计。海高设计制造有限公司的成员也由最初的4名发展到现在的70余名，并且在世界各地建立了6个设计分中心，10个信息中心。公司资产也超过千万元。
多年以来优良的工业设计为海尔创立国际品牌起到了巨大作用。海尔当年从德国引进成套技术设备生产冰箱，原先的设计是冷藏箱在下方，冷冻箱在上方。海尔设计人员考虑到消费者使用冷藏箱更多，需要经常弯腰，很不方便，就把冷藏箱改在了上方。过后有专家在评价这件事时表示，“这是一个典型的人性化工业设计，改变了一个细节，使得海尔冰箱在一段时期内销售火暴，国内甚至海外很多冰箱厂家都群起仿效。”
在海尔内部有一句话：技术创造市场，设计创造需求。作为海尔集团的核心设计机构，海高设计被高度重视。海尔集团首席执行官张瑞敏先生十分重视工业设计，对工业设计在海尔集团发展中所起到的作用给予了高度的肯定。
作为海尔设计的领军人物，刘宁对工业设计在海尔中的作用有着清晰的认识，“设计对用户的价值、对企业的价值是什么呢？它一定不仅仅是过程，更不是外观，而是在为用户提供价值，所以，我们把设计中心也叫做设计增值服务中心。”
用户才是核心
海尔对工业设计的这种认识，在具体设计每项产品时都体现得淋漓尽致。就本次获得红星奖的U-home成套家电吧，在设计时最根本的一条设计理念就是，设计必须满足用户的需求，具体到U-home的设计上，就是家电要和家居环境相融合。
“设计U-home产品首先要符合它的定位，U-home希望做到的是，在家时世界就在你眼前，在外时家就在你身边。我们的这套产品是用网络控制的，完全可以做到这一点，在家时，通过网络你可以购物、看医生；出门在外时，可以在回家前提前打开空调、微波炉、热水器，甚至可以控制窗帘、灯光。我们给用户的不是冷冰冰的电器，而是要满足人的需求，要与生活和谐。基于这样的理念，U-home的设计首先讲求的就是与家居环境的和谐统一，如果家居是暖色系的，家电也可设计成暖色的，如果用户有个性化的要求，我们也可以进行定制。我们为用户准备了大、中、小，高、中、低不同的U-home套系产品，不同居室环境的用户都可以选择到适合自己的产品，还可以提供多种材料和颜色。”刘宁在谈到U-home的设计时表示。
刘宁还说：“获得红星奖是对我们这套产品设计理念的肯定，设计对社会来讲应该是环境友好、和谐发展，对消费者来讲应该是一种全新的生活方式。我们不是在买、卖产品，而是在买用户的心，我们提供给用户的是全新的生活方式。”
海尔这套U-home成套家电的技术研发完全是自主完成的。作为国内惟一进行了产业化的信息家电，U-home是从1998年开始进行研发的，一年之前开始进行工业设计，再到现在的量产，历经了几年的时间。刘宁说：“这套产品花了海尔人很多心血，对于这类引导市场潮流，能够给人们创造一种新的生活方式的产品，研发周期是很长的。”
由于这套产品的技术研发和设计研发都是海尔自主完成的，在谈到技术和设计的关系时，刘宁表示：“超前技术和潜在需求的交点就是我们的设计价值所在，尤其是进入全球阶段以后，技术上全球领先已经不够了，还需要全球范围内准确定位未知需求，设计是创造力，而技术是实现力。”
张瑞敏有一句话“用户永远是对的”，这句话对于海尔设计来说，已经不仅仅停留在迎合用户的需求上了，他们正在创造满足需求，为用户提供一种全新的生活方式，海尔设计不仅是在设计产品，也在创造着感动。
