在家居行业，春节可以说是最大的淡季，家居老板们此时似乎有了更多闲下来思考的时间。记者通过与几位老总“亦正亦邪”的交谈，揭示出他们在2007年的“七大怕”。
第一怕：
原材料涨价加大成本
一问到2007年“最怕什么”，TATA木门董事长吴晨曦仿佛是条件反射般地说出“怕原材料涨价。”其中原因很简单，原材料一涨价，制造成本自然就要增加，如果产品价格不相应上调，这笔费用就只能厂家自己“扛”了。
面对一浪高过一浪的木材涨价潮，老总的眉毛都快打结了，不少木门、木地板、家具、橱柜等制造型企业可能就盼着原材料价格在2007年能趋于平稳，不过这种期盼的背后，老总们似乎更多地把精力放在了如何缓解这种成本增加的压力，把在材料上增加的成本在生产和运营的其他环节中消化掉。
第二怕：
人才稀缺企业互挖墙脚
当多数地板品牌在为原材料涨价而苦恼时，金鹰艾格总经理林大伦却在为人力资源的问题而担忧，坦言人才流失是2007年他最怕的事儿。“企业培养一个合格人才要耗费不少时间和资金，尤其是专业性较强的地板企业，花3到5年去培养一个专业员工是平常事。”
林大伦指出，由于家居行业的专业人才相当匮乏，企业之间互相“挖墙脚”、企业员工带着已掌握的企业信息“跳槽”到竞争对手旗下更是家常便饭。“长此以往，不仅不利于企业正常发展，还可能使企业陷入被动、混乱的局面。”在他看来，拥有更多具有“稳定性”的合格专业人才应该是地板企业乃至整个家居行业的老总们颇为期盼的事儿。
第三怕：
与合作伙伴关系紧张
去年底万家灯火“驱逐”家装公司闹得风生水起，也将家装公司和家居卖场之间日益紧张的矛盾暴露出来。2007年家装公司与卖场的关系会不会进一步恶化？这是今朝装饰总经理戴江平在今年最担心的事情。
戴江平告诉记者，卖场与装饰公司、材料商之间做的买卖各有千秋，无论是谁涉及到对方的领域，只要消费者认可就行。“只是卖场在设计施工方面可能不太专业，而家装公司从整合材料资源的优势上也不如卖场，如果两方非要强行攻占对方市场，只会消弱彼此的竞争力，让卖场与装饰公司之间的关系更加紧张。”
反过来，多数家装公司还是盼着能与卖场和和美美地合作，并且找到能缓解两者利益冲突的办法。
第四怕：
知识产权遭忽视
如果问2006年家居行业最令人痛心的事，非地板界的“337调查”以失败告终一事莫属。中国强化木地板惹来此祸，无非就是在于一个小小锁扣的知识产权问题。知识产权，在家具行业也同样重要，正如标致家具孙守江所说：“2007年，我最担心企业的知识产权意识。
