2005年4月，微软收购了奥齐创办的协作软件公司Groove Networks，他也随之加盟，并担任首席技术官。盖茨曾经感慨地称奥齐为“宇宙中最顶尖的5位程序员之一”，并透露他和鲍尔默十多年来一直希望劝说其加入微软。
从70年代初期在大学的早期编程体验开始，奥齐的工作始终沿着一条轨迹：通过软件使员工之间的通信与协作变得更为简单。他在Groove拥有开发网络服务的经验，可以更好地推动微软向服务型公司转型。现在就评价奥齐是否是领导微软转型的合适人选为时过早，虽然在技术界享有很高的声誉，也深得盖茨信任，但他平时很少接触像盖茨这个位置所要处理的事务，在大型企业工作的经验有限是他领导微软数千名技术精英所面临的问题。奥齐承认，在微软他必须习惯于举行各种会议和处理大量电子邮件。不过，业内分析人士普遍认为，奥齐是一个具有创造力的人才。
在盖茨的鼓励下，他给公司的高级职员发送了一封名为《互联网服务大破坏》(The Internet Services Disruption)的内部备忘录，就微软如果不改变工作方式，未来可能面临的危险发出了警告。“我们知道搜索将很重要，但google通过将重点放在搜索上获得了强大的地位；虽然我们凭借Messenger与Communicator取得了领先，但让VoIP（互联网电话）广为流行并开创出新业务种类的是Skype。”他认为，宽带、无线网络的增长、围绕广告支持的网络服务和软件这一新的业务模式“具有从根本上影响我们和其他开发商创造、提供创新并将其转化为收入的潜力”。如果公司不迅速果断地作出回应，业务将面临威胁。盖茨预言，对微软而言，奥齐的备忘录与他自己10年前写的《互联网浪潮》同样重要。
以往在盖茨的领导下，微软的战略集中在被称为“集成创新”(integrated innovation)的想法上，即：通过将Windows、Office乃至服务器产品等所有软件紧密联系在一起，因而能够比那些仅涉及计算体系一部分的竞争对手开发出更优秀的产品。但是，随之而来的复杂程度，已经在一定程度上导致微软开发流程的延迟。
未来，奥齐并不准备放弃让微软充满活力的大型软件开发思路。但他一直迫切希望在其他领域推进更迅速的创新，通过开发规模较小的产品，实现范围狭窄但明确的目标。“我们用少量的人，在相对较短的时间内完成了大量工作，从根本上说，这是领导能力的问题。”通过为每个项目设定有限但明确的目标，并注重软件频繁的推陈出新，奥齐的风格在某些方面比盖茨更吻合这个时代的需要。
