加入世贸组织五年多来，中国企业走出去的力度越来越大，每年走出去对外投资的增幅平均达到60%以上，越来越多的企业走出国门并取得了可喜的跨国经营业绩。与此同时，中国企业跨国经营遭遇失败的报道也不断见诸报端，有些企业在海外扩张几年后又全线撤退，也有一些企业最终惨败而归，甚至有人开始怀疑，中国企业是否能够走出去？究竟该如何走出去？
“走出去”是企业做强做大的客观选择
当今世界，全球范围的产业结构调整、资源重新配置和产业梯次转移已是大势所趋，新的产业布局和分工体系正在全球范围内进行，发达国家产业向发展中国家转移的力度不断加大，以资源型产品、低成本占据国际市场竞争优势的发展中国家的产业发展面临着越来越激烈的国际竞争，原有产业的竞争优势面临可持续发展的压力。
作为承接国际产业转移的最大市场，近年来，我国工业化、城镇化发展进程明显加快，对海外资源和国际市场的依赖程度显著增强，在这样一个大的背景下，党中央国务院做出了“走出去”的战略部署。从当前和长远来看，积极开发海外资源，大力开拓国际市场，已成为保证我国国民经济持续稳定健康发展的一项重大战略选择。另一方面。虽然从GDP总量上看，中国已成为一个发展中的经济大国。但是，我们距经济强国的目标还有一定的差距。经济大国要发展成为经济强国，必须有一批能够在国际市场上参与全面竞争、参与跨国产业资源配置的大公司群体。企业要适应时代发展的客观要求，真正从市场竞争意义上做强做大，就必须坚定地走出去，以全球化的思维规划未来，在全球范围配置资源，在全球范围开拓市场，在全球范围争取人才。
“走出去”要善于趋利避害，实现科学决策
企业走出去到海外生产经营，目的是获取紧缺资源、先进技术、研发能力、销售渠道，规避贸易壁垒、降低生产成本等等。与国内经营相比，走出去对企业的运营能力和管理水平的要求相对更高，要经受更加激烈的国际市场竞争的考验。近年来，中国企业国际化运营方式呈多样化发展趋势，跨国并购、股权置换、收购销售网络、许可证、技术专利，建立研发中心和工业园区等对外直接投资方式不断增多，企业的经营层次不断提高，积累了丰富的国际化运营经验。但同时，我们也必须清醒地看到，无论是从当前所面临的国际市场竞争环境，还是从企业自身的总体发展水平来看，中国企业走出去还面临着严峻的挑战。
首先，从国际市场环境来看：一方面，反倾销、技术壁垒、专利收费、知识产权诉讼等贸易摩擦对中国企业走出去的压力日趋增大，使中国企业走出去的步伐屡屡受阻；另一方面，文化差异带来的冲突不同程度地左右着中国企业跨国经营的成败，出现了越来越多的源于文化软环境差异导致的跨国并购失败或受阻的案例，中国企业走出去所遭遇的文化冲突日益突显。
其次，从总体上看，中国企业的国际竞争力与抗风险能力还不强，多数企业的发展水平与发达国家国际化大公司相比还存在着较大的差距。主要表现在：缺乏科学而切实可行的国际化发展战略；缺乏核心技术和国际知名品牌；管理模式与手段落后；通过资本运作有效利用境外资金、技术、市场、人才提升产业层次与企业核心竞争力的能力不足；对国际市场和惯例缺乏全面、深入的了解等。
因此，中国企业只有客观把握竞争态势，充分认识自身差距，发掘自身比较优势，善于趋利避害，实现科学决策，才能明确走出去的方向，有效减少盲目决策可能带来的损失，规避企业走出去的风险。
成功“走出去”要练就过硬企业内功
中国企业走出去是一个复杂的系统工程、任重道远。实施“走出去”战略，参与国际竞争，企业首先必须扎实练好过硬内功，切实从战略、管理、技术、人才、市场等多方面做好充分准备。
一要明确为什么要走出去？是否已具备走出去的条件？首先，企业绝不能为走出去而走出去，走出去不是企业发展的最终目标，而是实现目标的途径。企业走出去的主要目的就是能够在全球范围内获取和配置产业发展资源，从而做优做强企业核心竞争优势，提升企业核心竞争力。其次，企业还必须认真思考自身是否已具备走出去的条件。并非所有企业都能成功地走出去，可以肯定地说，在国内市场尚不具备竞争能力的企业，是很少能够成功走出去并在国际市场竞争中获得生存和发展空间的。
二要制定科学而切实可行的国际化战略。科学而切实可行的国际化战略，是企业跨国经营取得成功的首要条件。一方面，企业应对国际市场、资源状况、竞争态势及经济、技术发展趋势等有深入的研究和了解，同时，要在此基础上，制定有前瞻性和持续力、符合企业自身实际与资源条件的国际化战略。没有战略而盲目地走出去，或以错误的战略指导企业的走出去，以及战略规划实现的可行性过低等等，都会给企业的走出去发展带来极高的风险。
三要确定符合企业实际、适应东道国政治环境、经济环境与文化环境的商业模式。商业模式决定企业成败，成功的商业模式来自于企业对市场规律的深刻了解与准确把握，来自于企业在市场经营中的不断创新和经验总结。商业模式的选择与确定是一项复杂的系统工程，而企业跨国经营商业模式的选择就更为复杂与困难。企业不仅要根据自身的国际化运营能力、抗御风险能力、产业资源状况等做出适当的选择，同时，还必须考虑东道国政治环境、经济环境与文化环境等重要因素，兼顾员工、股东利益与社会责任。
四要建立适应国际规范的管理机制与运营模式。符合国际规范和国际惯例的管理机制与运营模式，是企业走出去开展跨国经营取得成功的重要保证。同时，企业在设计与确定开展国际化经营的管理机制与运营模式的过程中，还必须充分考虑如何加强对境外资产的监控与管理，有效规避企业国际化经营过程中可能存在或遭遇的政治风险、法律风险、金融风险、财产风险、市场风险等各类风险因素，以确保境外资产的安全运作和保值增值。
五要积极培育有竞争力的自主核心技术与国际化品牌。核心技术与自主品牌是企业核心竞争力的重要体现。如果没有自主核心技术作支撑，缺乏有国际竞争力的自主品牌，就必然会处在国际分工的低端，缺乏竞争力，在国际化运营中流失大量利益。因此，中国企业要取得国际化经营的成功，就必须坚定不移地走自主创新之路，大力培育自主核心技术和有国际竞争力的自主品牌。
六要建立一支有国际化运营经验和能力的管理团队。企业走出去，人才是关键。企业要取得跨国经营的成功，就必须加快建立、完善国际化人才的引进、使用、培养与激励机制，培养和造就一支有理想追求、职业素养好、市场意识强、熟悉国际规范与国际惯例、具有较强国际化运营能力的职业经理团队和国际化人才队伍。
