尽管中国内地通讯设备厂商在短期内有机会以低价抢得部分市占，爱立信(Ericsson)总裁暨执行长Carl-Henric Svanberg表示，中国内地厂商仍不易创造附加价值与客户关系，长期而言成本架构还是与国际大厂类似，加上国际大厂也将制造与研发外移，因此中国内地厂商已无绝对的成本优势，不过爱立信还是会紧盯中国内地厂商的发展。
图：爱立信(Ericsson)总裁暨执行长Carl-Henric Svanberg表示，中国内地厂商不易创造附加价值与客户关系，长期而言成本架构还是与国际大厂类似。
Svanberg在爱立信资本市场日(Capital Markets Day)指出，一般人误解中国内地通讯设备供货商具有绝对的成本优势，其实成本的概念有很多层面，虽然瑞典与中国内地的制造成本相差5倍，研发成本也相差2倍，但爱立信早已将制造与研发外移，这方面的成本相差不远，更何况有75%的成本是无法以此衡量的。
他进一步说，爱立信虽然成本高，但却比中国内地厂商更能创造附加价值，反观中国内地厂商缺乏技术的经济规模，也不具大型项目(Turnkey)的执行能力，与客户的伙伴关系也不够深厚，显然在这些方面都没有成本优势。现阶段中国内地厂商在单一产品或解决方案，或许拥有低价优势，但仍看不到清楚的产品蓝图(Roadmap)，而当中国内地厂商未来发展到一定规模，势必得参与更多的标准化制订、建立完整产品组合、规划清楚的产品蓝图，届时成本架构将与爱立信类似。
事实上，爱立信虽然面对中国内地厂商的强势竞争，仍在中国内地与印度等新兴市场稳居领先地位。Svanberg说，中国内地现有4.6亿的移动通讯用户，每月新增600万户，预期2012年整体中国内地用户数量可望倍增，爱立信在中国内地GSM市场的占有率达35%，在南京拥有全球3大供货基地之一，主要供应亚洲市场，另外也有600位研发人员，每年都以30%的速度成长。
在印度部分，目前已是全球成长最快的移动通讯市场，每月新增600万户以上，整体用户达1.6亿，仅次于中国内地与美国，预估2010年可达5亿用户，届时普及率将从现在的60%提升到100%。爱立信在印度的GSM市场占有率达40%，在Rajasthan设有工厂，预计2007年产量可望倍增。
Svanberg认为，在IPTV、视频及网络等应用刺激下，全球固接网络与移动网络的流量到2012年都将成长10倍，其中西欧市场的数据流量，在6个月内成长106%，亚太市场则成长377%，全球手机用户数将达到45亿户，因此旗下事业未来仍会顺利发展。此外，爱立信也预测，2010年全球对网络协议多媒体子系统(IP Multimedia Subsystem；IMS)的投资将增加5倍。
Svanberg在最近2年中，花费60亿美元大举购并，将爱立信整合成兼具多媒体、光纤网络、路由器，和广播设备的公司，就是为了未来5年市场的成长预做准备。他指出，比2G先进的设备，未来都将朝多媒体应用发展。
市调机构Strategy Analytics的调查显示，全球手机用户数在2006年达到27亿户，2010年时则增至40亿户。美国人口统计局的估计数字则为68.4亿户。
