TCL电脑还是被卖掉了，不是传闻中的惠普、戴尔、宏基、方正、海尔，而是名不经传的香港昌达实业公司以6000万元买了82%的
TCL集团董事长李东生没有像他所说的那样“依靠自己的力量”守住TCL电脑，不过此举可以帮助他完成另一个更为重要的承诺——TCL集团*STTCL（000100）今年必须摘掉ST的帽子，否则将有退市的危险。
12月3日，TCL集团抛出了更大的业务重组计划，将原先分散的单体公司组成多媒体、通讯、家电、部品四大产业集团，以及
但卖掉电脑、卖掉低压电器、增发液晶电视模组、大规模产业重组，这一系列举措并没有给资本市场带来太大利好。12月6日，截至记者发稿时，TCL集团股票*STTCL股价报收5.15元。“TCL仍然处在调整期”，国信
断臂求生
12月3日，TCL集团公布了其业务重组计划，是TCL集团整体上市后的最大一次。TCL集团原先分散的单体公司将组成多媒体、通讯、家电、部品四大产业集团，以及房地产及金融投资、物流及服务两个新的业务群，这种“4+2”的业务架构将从2008年1月1日开始实施。TCL集团董事长李东生表示，重组后TCL的资源将聚焦在多媒体、通讯和家电三大产业，同时发展与此相关的关键部品。
TCL的此次业务重组的动静不小，选择的时机更是“恰到好处”。在公布业务重组的前后一天，TCL集团分别发布了6000万元卖掉了TCL电脑82%的股权、5亿元卖掉TCL低压电器（无锡）有限公司80％的股权的公告。显然，业务重组、集中力量做主业是解释这两起收购的最好理由。但事实上，受
“早点卖还会卖个不错的价钱，像低压电器可以卖到净资产的5倍以上，是比较高的价格了。”王念春评价道。
李东生曾在多个场合强调，TCL坚持3C
“3C本来就是一个伪命题，企业没必要为此作茧自缚，”一位业界人士这样评价。事实上，目前国内许多家电品牌如长虹、康佳、创维等不做或者已经放弃了电脑，但这并没有影响这些企业迈向3C的步伐。
王念春对此则有另一番见解：“电视作为3C的一个载体已经非常普遍，TCL完全可以利用电视这个载体来实现3C融合，不一定要有电脑才行。3C战略只要做好其中的一环就可以了。”
聚焦彩电
显然，对于正处于一个比较困难的调整期的TCL来说，集中优势兵力主攻一点，也许更容易早日走出困境。
业务重组后的TCL四大产业集团涵盖TCL所有的工业企业，其中两家是上市公司——TCL多媒体（HK.1070）及TCL通讯(HK.2618)，两家是新成立的家电产业集团和部品产业集团。
自TCL通讯原
抛开新成立的两家公司不算，TCL多媒体中的彩电业务也许是李东生自救的最后稻草。毕竟彩电行业正在向发展中国家转移，收购了汤姆逊之后，TCL彩电的规模毫无疑问得到了提升，成为“全球彩电大王”已经触手可及。但是，TCL作为CRT时代最后的王者，在CRT向平板彩电转移的过程中，并没有抓到先机。仅从国内市场来看，TCL对平板电视的研发、
显然，李东生已经意识到了这个问题，之前就希望通过增发来完成对
公告显示，两个液晶电视模组
增发是否会得到证监会的批准还是未知数，摆在李东生面前棘手的问题还真不少。
集团转身
TCL此次业务重组，除了整合几个产业业务群之外，更重要的意味着TCL向投资控股型管理模式转变，同时，李东生也在尝试着调整自己的角色，从前台走向幕后。
TCL集团在宣布实施业务重组的同时，也同时明确了四大产业集团和两个业务群的主要负责人分工：除TCL多媒体及TCL通讯继续由梁耀荣（高级副总裁兼多媒体CEO）、刘飞（高级副总裁兼通讯CEO）挂帅外，王康平副总裁负责家电产业集团，赵忠尧高级副总裁负责部品产业集团，薄连明高级副总裁负责物流与服务业务群，袁冰副总裁负责房地产与金融投资业务群。
在新的集团产业架构下，将以四大产业集团和两个业务群为主体担当经营绩效责任，TCL集团股份有限公司将作为投资控股型公司，决定各产业战略发展方向，进行资源配置，追求投资回报最大化。
“作为整个集团旗下的产业而言，TCL如果继续以集团统管、集权式操作，各个产业盈利的周期会很漫长。只有进行产业分权，集团只控股，交由各个事业部和职业经理人来操作，才能快速走出企业亏损的阴影。”分析人士认为。
这种架构的调整，
