家电业两极分化：扎根越南或转战南美

越南经济危机袭来，南美国家成为了部分中国企业海外设厂的转移地。

过去两年，为了利用越南的低人力成本和规避针对中国企业的“关税壁垒”，美的、苏泊尔、格力等家电企业在越南的4家工厂先后投产。

虽然短期内，这次金融危机不会对公司整体业绩造成较大影响，但中国企业走出去，已出现新的迹象。

继续投资

“TCL越南说是TCL集团对新兴市场的一个成功探索吧，定位是整个东盟十国市场的生产和物流中心。”王成在越南接受本报记者采访时，已是深夜。

1999年10月，TCL在越南以外商独资企业的身份建立了目前的越南公司和越南工厂。第一年年底，TCL彩电的销量几乎为零。经过一段时间“农村包围城市”的苦战，据TCL越南提供的数据，2007年，TCL的彩电产品仅次日本和韩国品牌，排名市场第三，市场占有率在16%-17%。

根据越南2007年加入WTO时的承诺，电视、空调、洗衣机等电器关税，3-5年内将降至25%。

对于TCL越南这家“本地”公司来说，产品是不需要关税的，这块费用就省了。从越南出口其它东盟国家，因为东盟自由贸易区的关系，关税仅是0到5%。

目前,TCL越南在同奈省有自己的工厂，工厂距离胡志明市只45分钟的车程。

作为越南第三大的经济大省，同柰省非常欢迎国外投资。王成说，当年TCL进入越南的时候就签了十五年的税收减免合同。另外，土地是向当地政府租用的。

在同奈省的工厂里，TCL越南有近300位工人。另外在越南全国还有120多位销售和售后服务人员

对TCL越南影响最大的，是近年来人民币兑美元，以及兑越南盾的持续升值。

据王成说， TCL越南产品的主要原部件，需要从中国或者从东盟其它国家进口。而一些辅料，如塑料，包装材料，小的电子料等则是从越南国内直接采购。那么这样的话，在人民币兑越南盾从1∶1900上升到1∶2350，甚至在黑市上是1∶2700兑换的年代，就对TCL越南的成本影响非常大了。

TCL越南的应对之策是，不断推出新产品，这样的话就可以不断的抬高价格，消化掉一部分原材料成本上涨和工人工资涨价。

“国内一有什么新产品要出，我们这里立刻就参与。因为电视机制式是一样的。我们这里只要改个美工(设计)就可以上。”市场部经理陈磊向记者解释，这样就可以化解一部分人民币上涨带来的成本问题。

美元的汇兑风险则是TCL越南面对的另一个问题。

本来一直很稳定的越南盾兑美元16000∶1的比率，最近在公开市场上突然下滑至18000∶1美元左右，接近12%。而黑市汇率，一直是外汇管制国家如越南的真实汇率的一个参照系。而且，即便是越南官方汇率，最近也贬了2%。

跟宗申发动机不一样的是，对于TCL越南来说，他们面对的都是零售市场，这样越南盾的大幅贬值，就会大幅影响到TCL越南的利润。

“现在只能观望一下了。因为确实没有想到突然之间这么大的汇率变动。我们会对形势进行密切关注的。”

幸运的是，虽然越南的商业银行最近已经没有美元可以出售了，但是作为合法的独资企业，有合法的进出口合同，TCL越南向国内汇款还没有受到限制。

在金融动荡的大背景下，接手越南业务一年多的王成表示：“越南经济还在发展，本地市场还有很大潜力。TCL长期扎根越南的战略不会变。”

面对越南经济危机，美的日电集团有关人士也表示，公司确实受到一定影响。

一是美的越南工厂持有本币资金贬值；二是今年6月，美的越南工厂给700多名工人增加工资10%，这增加了人力成本；三是由于越南市场的萎缩，美的越南工厂的收入增幅预计将下降。

不过在美的集团看来，这样损失是短期的，长期看来到越南投资依然是机会，是美的电器全球化战略的必行之路。

具体来说，美的空调越南基地今年产销规划为20万套，其中八成以上为出口销售。越南生产基地的本地化采购比例较低，主要零部件均从中国进口，且成品主要出口销售。除越南境内购销以越南盾结算外，进、出口均以美元结算，并不受越南盾贬值影响。

美的生活电器总经理黄健说，集团在越南的第三个工业园2009年9月将动工。

事实上，早在2007年，美的集团在海外的第一家工厂落成，位于越南平阳省的美的生活电器基地。在美的生活电器的带动下，美的环境电器将工厂选择了在泰国，微波电器则选在了白俄罗斯，美的电器将空调工厂选在了越南。

记者了解到，在到越南建厂前，美的在越南销售的电饭煲等自有品牌产品已超过1000万美元，在当地建立起了一定的品牌影响力。其中在越南及东盟地区“美的”品牌产品的销售已占到70%以上。

而且越南的成本优势很明显，记者了解到，2007年美的越南工厂的工人工资为70美元/月，而美的顺德基地工人的工资已经提高到1500元以上，越南的人力成本只有顺德的1/3。

显然到越南设厂的必要性已经浮现出来，美的电器证券与投资事务部发给本报记者的邮件称：符合公司东盟战略诉求；越南具有便利的地理、廉价的人力成本及相关税收优惠政策；东盟属于新兴市场，适应公司整体的发展战略。

南美建厂

虽然美的电器、苏泊尔等对投资越南的信心不变，但那些曾经在越南市场吃亏或尚未前往投资的企业则持有不同的观点。

6月16日，格兰仕常务副总俞尧昌告诉记者，“越南的经济危机其实才刚刚开始，到越南投资目前还有很多不可忽视的风险因素。越南本身是一个很小的市场，如果在越南设厂，现在的劳动力成本的增长率是超过中国的，因为投资了就不能随便再关工厂。”

格兰仕外贸管理办副主任刘贵中也表示，越南的经济危机导致土地价格飙升，海防、河内、胡志明等越南几大城市的土地比中国贵很多，现在每亩土地的价格大约为18万元人民币，而像广东省的中山市土地价格才5万~6万元人民币/亩。

此外，越南有经验的劳动力比较紧张，而且这次越南经济危机还有可能继续蔓延，其外债高达240多亿美元，占整个GDP的30.2%，

在这样的情况下，在今年4月到越南考察后，格兰仕放弃了到越南投资设厂的计划。

东方证券分析师陈刚表示，“中国家电企业为了降低成本纷纷到越南设厂，由于心情过于急切在制定长期投资计划时忽视了风险因素，才造成这种越南经济危机的危险局面，外资企业到中国投资一个项目，从考察到正式投资至少需要3-5年的时间。中国企业应该从这次越南的危机中吸取教训。”

俞尧昌表示，从国际范围来看，最适合中国企业进行产能转移的是南美国家，通过南美建立工厂可以覆盖北美和欧洲市场，当然印度和墨西哥也是不错的选择。