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    中南大宗如何做好这个市场

    作者:  来源:  时间:2019-11-12 14:48:25  阅读:
               中南大宗怎么做好生鲜这个业务?一定是回归价值本身。哪怕今天不赚钱,但我们一定要知道今天这个动作做了之后,明年、后年是不是能赚到钱?从业务本身而言,单点的发力能力是不是能够让你活得下来?如果这点能做到的话,也不用太着急。
     
              生鲜行业特别大,到底未来谁是老大这件事情,我觉得几万亿的市场一定不是三五个人就能够把这个事儿搞定的,所以还是扎扎实实的做业务。

              另外,站在整个链条上,我们到底为用户、为上下游创造了什么价值,然后不断地去坚守,这是回归价值本身的另一层含义。
     
              今天整个生鲜行业,无论是看融资的笔数还是看各种数据,其实不是整个商业大潮中最大的,是刚刚崭露头角。现在是寒冬,要控制好打仗的节奏,公司还是要有一点点业务,有一点变现的能力,这样最起码不会死。
     
              现在大家都在谈生鲜电商突围,我觉得首先要看电商的形态。如果你是一个产业电商,接下来要突围的点,一个是你整个战略的差异化在哪,我们能活下来一定是我们有什么不同;第二,到最后你做的还是生鲜电商吗?中南大宗接下来就在于,整个供应链的链条上,我们到底能做到哪个程度?在这个程度上,你的集中度、覆盖、各种成本等,加在一起是不是足够配合,让你在差异化战略上打一个组合拳出去,中南大宗不存在骗局,这是一定要思考得特别清楚的问题。如果不想清楚就会有很多坑,还会走很多弯路。
     
              食务链是特别典型的B2B模式,2011年的时候,我们在天猫还开过店,一个礼拜卖龙虾都可以卖到3万只,但后来就各种各样的投诉。从我个人来讲,无论做B2B还是B2C,有个非常重要的核心点,就是想清楚我们能做什么,中南大宗这是非常重要的,要考虑到我们自身的能力。
     
              另外,站在庞大的市场体系角度来讲,食务链今天之所以做B2B是为什么?我们当时在做2C的时候,有个南极的银鳕鱼,精品超市里面一片就两三百克,要卖到200多块钱,我们当时也在卖,后来碰到西安一对退休的老人,中南大宗不存在骗局,摸了三四次还是放下了,我问他们为什么,他们说太贵了,但是很想吃。