价值流的设计与绘制在对市场形成俯冲地位，形成稳定、持久、高回报的业务流方面起着重要作用。
产品战略地图系列主要以商业、策略、产品三个角度搭建0-1的思想与行动指南，内容要点包括：
机会、演变、竞争、定位、路线、模式、价值、能力、改造、终点、准备。
价值流的定义
价值流是什么。价值流是在生产、服务、交付等一系列活动中为客户提供价值，价值在每一个环节中嵌入和体现。
梳理价值流，内容不仅有产品，还有服务、体验、认知；内部衡量的是生产和运营。
价值流是在与客户接触的每一个环节都要体现一致的价值、价值累积，并减少一些使用、购买等成本项。
价值流构建能够产生重大效果，一次实战案例，负责的某项目一年时间完成部分价值流改造后，利润增长50%。
设计和绘制价值流，大致分为三部分：绘制当前价值流、设计目标价值流、改造目标价值流，本文内容主要为绘制当前价值流、设计目标价值流。
当前价值流的绘制
绘制当前价值流，需要对当前生产流程（产品、服务）与客户体验（体验、认知）有深度全面的了解，第一步是调研和理解。
价值流的改进是永无止境的。
一方面，市场总在变化，价值需求也常常跟随变化。不变，则退。
另一方面，竞争和商业的需要。商业上，商业价值常常来源于客户价值及稀缺性，基本上商业价值与客户成正比。竞争上，树立高高地价值壁垒能够减少竞争（他人无法进入或无法竞争）。
理想的产品是，拥有绝对领先的价值高度，对市场形成俯冲地位，形成稳定、持久、高回报的业务流。