“建立文化角，让大家有阅读和互动交流的空间，是2016年我向公司提出的建议，现在文化角已经成为大家喜欢去的地方。”郑州棉花交易市场办公室主任杨洋告诉记者，公司一直大力开展“一人一创新”活动，员工根据自己的工作，以及对公司认知出主意、想办法，年底还会评出优秀点子和方案给予奖励。
创新是全员的创新，只有每个人都有创新思维、创新理念，才能形成创新氛围。在范国忠看来，近几年共收到员工的点子100多个，10%左右得到实施，对企业管理及经营起到很大的推动作用。此外，公司还建立容错机制，让员工敢想敢试、勇于创新，增强新的发展动能。
抓住先机，方能快人一步；着眼长远，方能高人一筹。多年来，郑州棉花交易市场坚持多元创新，努力形成创新支撑体系。
郑州棉花交易市场以解决身边问题为契机，积极开展技术创新和自主研发，2020年以来，通过多部门的共同协作，在“文件共享平台”与“运叭叭业务展示平台”有了新突破，并获得四项国家版权局颁发的计算机软件著作权登记证书。同时，公司运用科技整合经营、运输、金融、信息等大数据，在数据价值化方面快速形成“郑棉指数”“物流指数”，为供销合作社高质量发展提供了技术服务。
经过多年发展，郑州棉花交易市场已注册“郑棉”“郑棉通”“运叭叭”“郑棉e拍”“萌大”“万象智联”等品牌，形成自身的品牌矩阵，并按照先注册后推广的原则，先后把“郑棉”“郑棉通”“运叭叭”三个品牌推向市场，未来品牌价值与知识产权一起，将成为公司重要的无形资产，并增强公司发展的软实力。
坚持人才兴企战略，郑州棉花交易市场专门成立人才促进领导小组，力求实现人员“招得来、留得住、用得好、出得去”，并不断优化招聘竞聘制度、考核制度、薪酬分配制度等，切实做到“干部能上能下、员工能进能出、工资能高能低”。
每年年初，郑州棉花交易市场都会通过竞聘选拔中层干部，并通过综合竞选、互选等形式，实现员工与岗位的最佳配置。现阶段，郑州棉花交易市场员工平均年龄32岁，硕士研究生5名，归国留学生3人，专业特长人员21人。人才兴企战略为公司的可持续发展提供了有力支撑。
棉花经营是初心、平台经营是手段，范国忠表示，互联网经营模式转换快，创新就成了公司管理的灵魂。