J. 团队成员相互接纳，保持开放，相互信任（4）

K. 团队成员相处融洽，具有日常的团队建设机制（3）

L. 团队讨论允许开放地表达不同意见和感受（5）

从上面的评估结果来看，该团队在流程方面相对比较薄弱，后续可以把这一项作为重点发展的能力，设定团队发展的目标，比如建立团队工作手册，明确工作的规则、流程和方法等，然后安排团队成员去执行。

等执行了一段时间之后，可以再对团队进行重新评估和复盘，运用对比思维，对比分析执行前后团队发生的变化，看看是否达成团队发展的目标，找出亮点和不足，并分析原因和总结经验教训，以便将来能够举一反三，改善行动，进而发展得越来越好。

在运用 GRPI 模型的过程中，我们要注意规避模型的不足之处，作为一种相对静态的模型，它只能反映团队在特定时期内的表现，所以需要定期进行评估，以便了解团队在不同时期的变化情况，进而有针对性地加以改进。